醫院作為特殊的公共建筑，全年不間斷運營，其能源消耗遠超過一般公共建筑，存在極大的節能發展空間。但我國醫院節能研究與應用集中于醫院內部節約改造，尚未走向市場化。

　　國外發達國家已有形成規模化、產業化的合同能源管理模式，這種新型的能源管理方法不僅可以節約能源，還能減少成本增加收益。在目前的政策市場環境下，探索醫院合同能源管理模式的應用成為可能。

　　鑒于醫院應用合同能源管理模式還處于探索階段，什么樣的合作方式可以降低雙方風險，同時增加收益，是基于雙方、甚至多方商議決定的，醫院做出節能主體應主導整個節能過程，需要自行把持管理，做好風控控制。

　　由于醫院在節能方面并沒有達到國外的領先水準，目前存在信息不對稱、服務不專業等問題，造成這類現象的原因有內部外部原因，外部制度環境保障力度不夠、節能服務產業發展緩慢、資金保障與政府補貼不足等外部環境的原因，也醫院內部意識不強、認識不足，沒有專業化崗位對接節能服務公司進行管理等問題。

　　節能服務公司是醫院合同能源管理模式中的行動主體之一，其發展的立身之本是節能技術，公司內部治理能力也是決定發展的重要因素。包括行政管理、財政融資管理等等。

　　節能服務公司的發展直接影響著我國節能減排工作的推進。因此為提高節能服務公司的發展水平，從加強節能技術、提升公司的融資水平以及提高項目管理能力這幾個方面做出如下建議：

　　(1)加強研發成本，提升節能技術水平。

　　節能服務公司的目標是為客戶降低能耗，這也是節能服務公司的效益來源，但這種節能效益是無法明確衡量的，具有一定的風險性。節能項目中能否順利實施關鍵取決于技術能力水平，技術水平越高，風險性也就越低，它決定了公司能獲得多少利潤，收回多少投資成本等。

　　節能技術需不斷創新，提升市場競爭力，才能不被淘汰、不被超越。提高技術能力的方法有：

　　1)節能協會多組織活動、論壇促進節能技術交流;

　　2)節能服務公司可邀請一些技術專家來進行技術培訓;

　　3)與高校合作，與節能設計單位合作，引進技術型人才。對于目前的節能服務公司，可以相互合作，優勢互補，擴大節能服務產業的市場競爭力和影響力。

　　(2)增強融資能力，提高企業綜合實力。

　　現階段節能服務公司大都采用的是節能分享型，使得在每次的建筑節能改造中需投入大量的資金，而且所完成的期限周期長，所以在加強企業自身財務管理水平同時，還需增強自身的融資實力。因為自身實力一般的情況下，很難得到銀行的貸款，這種狀況持續下去會導致企業發展困難。可以通過產品的規模化、產品化以及整合資源，來提高公司的信用水平，促進公司的良性發展，出現一批極具競爭力的節能服務企業勢在必行。

　　(3)提高項目管理能力。

　　節能服務公司必須具備良好的項目管理能力和風險控制能力，因為在實際實施過程中，方案多樣性，節能效益的分享性以及收益的不確定性都會影響到企業的發展。項目管理能力包括：項目投資能力、項目模式的選擇和運營能力、與客戶良好溝通的能力。同時，大型的節能服務公司具備成熟的管理經驗和技術優勢，可以組織專業人員到其它的中小型節能單位進行節能培訓服務。